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為研究應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來的存量資產(chǎn)“盤活難”、經(jīng)營(yíng)收入“提升難”問題，結(jié)合審計(jì)單位對(duì)國(guó)資公司經(jīng)營(yíng)工作關(guān)注重點(diǎn)情況，進(jìn)一步謀劃2024年經(jīng)營(yíng)工作。近期，國(guó)資公司執(zhí)行董事梁誠(chéng)分批對(duì)國(guó)資公司管理的自有及托管的商業(yè)綜合體、門面、住宅、寫字樓、零星地塊、廣告位等300余項(xiàng)資產(chǎn)開展實(shí)地調(diào)研。

通過實(shí)地考察、走訪及座談等方式，深入了解資產(chǎn)歷史形成、資產(chǎn)現(xiàn)狀、資產(chǎn)賬實(shí)情況，并與在租資產(chǎn)承租方進(jìn)行交談，深入了解資產(chǎn)的使用管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及租戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等。

梁誠(chéng)指出，一是要深度謀劃、精準(zhǔn)施策，把握發(fā)展機(jī)遇，共同努力破解難題、解決問題；二是要按照“先易后難、分塊處理、滾動(dòng)發(fā)展、逐步盤活”的原則，科學(xué)制定盤活計(jì)劃，確保項(xiàng)目早日投入使用、發(fā)揮效益；三是要用好用活有限資源，圍繞閑置資產(chǎn)的原有功能、當(dāng)前現(xiàn)狀、可用價(jià)值、未來空間，統(tǒng)籌考量、深入研究，變資產(chǎn)為資源，做到物盡其用。

梁誠(chéng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)的變化，一是要轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)職能由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，用實(shí)際行動(dòng)和務(wù)實(shí)成效彰顯擔(dān)當(dāng)作為；二是要突出重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)使用效益；三是針對(duì)審計(jì)單位對(duì)國(guó)資公司經(jīng)營(yíng)工作“把脈”情況，要突出問題導(dǎo)向，深入分析短板，尋找解決方法，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；四是要強(qiáng)化監(jiān)管，依法、依規(guī)、依程序管好、用好國(guó)有資產(chǎn)，著力防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為健康平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障；五是要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼大局。堅(jiān)持以問題導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng)，注重與經(jīng)營(yíng)監(jiān)管過程的融合，捕捉資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中市場(chǎng)出現(xiàn)的新趨勢(shì)、新問題、新苗頭，及時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理過程中作出前瞻性、預(yù)警性、研判性的研究分析，把研究分析成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的具體措施，以落實(shí)落細(xì)的工作執(zhí)行力，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的提質(zhì)增效。