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為全面復(fù)盤2023年工作情況,進(jìn)一步明確努力方向,沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),11月9日,國資公司組織召開工作匯報會,公司執(zhí)行董事梁誠主持會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議,中層干部、職工代表參加會議。會議還邀請了貴州財經(jīng)大學(xué)貴安新區(qū)研究院研究員、貴州財經(jīng)大學(xué)MBA產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師、天行明德咨詢公司管理咨詢師李玉明參加。

會上,中層干部圍繞目標(biāo)完成情況、存在的問題、解決的措施以及下一步工作思路進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司實際情況,查擺問題、剖析原因、補足漏洞,詳細(xì)提出分管領(lǐng)域工作的改進(jìn)舉措,重點匯報了2024年工作思路、具體推進(jìn)措施、謀劃的重點項目。

梁誠要求,要對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展,用心研究、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌布局,對工作思路進(jìn)行完善提升,切實把各項工作謀細(xì)謀實,以沖刺狀態(tài)跑完四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最后一程。一是全體干部職工要講出來、聽進(jìn)去、動起來,錨定目標(biāo),主動擔(dān)當(dāng),落實責(zé)任,硬化措施,針對當(dāng)前短板和存在的問題迅速整改落實,突出年終收官工作重點,共同推動各項工作任務(wù)落地落實。二是各業(yè)務(wù)板塊要進(jìn)一步加強聯(lián)動,實現(xiàn)互聯(lián)互通,變革創(chuàng)新、整合協(xié)作,實現(xiàn)管理運營更加穩(wěn)健,收益能力持續(xù)提升,隊伍建設(shè)日益規(guī)范,在資產(chǎn)運營、商業(yè)管理、健康體育方面持續(xù)發(fā)力。三是切實做好專業(yè)人才和管理人才盤點工作,不斷強化人才梯隊建設(shè),提升干部人才隊伍管理水平,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力,充分匯聚公司發(fā)展更大合力。四是強化內(nèi)控內(nèi)管,建立完善管理體系,打通管理全過程的堵點和斷點,堅定信心、創(chuàng)新突破,形成現(xiàn)代企業(yè)治理的運行機制。